“拼搶市場(chǎng)求發(fā)展” 義和車橋緊抓方針不放松

來源：義和車橋瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-10-11 08:06:10【大中小】

十五年前，我們就提出了“拼搶市場(chǎng)求發(fā)展，嚴(yán)抓質(zhì)量求生存，以人為本抓管理，精細(xì)管理增效益”的公司方針，今天我們把這個(gè)公司方針重新拿出來，讓汽車前橋分廠每個(gè)人都要去學(xué)習(xí)、去領(lǐng)會(huì)，結(jié)合我們前幾天開的車橋公司年度經(jīng)營工作會(huì)議，前橋分廠、后橋分廠、新能源乘用車橋分廠都反思自己有沒有拼搶市場(chǎng)的理念和方式方法。

車橋智能工廠

首先要有理念，然后有拼搶市場(chǎng)的方法，再和車橋公司營銷系統(tǒng)高度融合起來，那么我們公司30億到50個(gè)億的目標(biāo)指日可待。現(xiàn)在我們都還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的小學(xué)生，連初中生都談不上，為什么這么說呢？一、車橋公司市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)模糊，沒有搶的概念；二、我們看待一切問題，還沒有站在客戶的角度上。只有站在客戶的角度上，一切工作為客戶負(fù)責(zé)，車橋質(zhì)量合格、供貨及時(shí)、客戶滿意度達(dá)到100%，才會(huì)贏得客戶對(duì)我們的尊重和支持，那才會(huì)有更多更大的國內(nèi)和國外客戶，才會(huì)做成客戶滿意的工廠。從這兩個(gè)方面，我們還是小學(xué)生，與先進(jìn)的車橋廠家相比，我們相差甚遠(yuǎn)，所以說，搞企業(yè)要必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，思想意識(shí)是第一位的。
圍繞義和車橋公司方針，有很多文章可以做，拼搶市場(chǎng)求發(fā)展，如何拼搶市場(chǎng)，怎么發(fā)展業(yè)務(wù)，有什么手段和方法，每個(gè)車橋的管理人員都要考慮。在這條的基礎(chǔ)上，嚴(yán)抓質(zhì)量求生存，大家要思考怎么提升車橋產(chǎn)品質(zhì)量。保證了前兩條的基礎(chǔ)上，以人為本抓管理，對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育、培養(yǎng)，形成一個(gè)強(qiáng)大的凝聚力，最后，精細(xì)管理增效益，效益來源于精細(xì)化管理，這就是我們請(qǐng)日本專家、德國專家來公司指導(dǎo)的目的。

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