車橋分廠迅速將調(diào)研涂裝機(jī)器人和產(chǎn)品識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行立項(xiàng)。對(duì)于數(shù)據(jù)、型號(hào)識(shí)別問題，要在過程中利用先進(jìn)的技術(shù)手段去解決。對(duì)于車橋分廠輪轂設(shè)備置換問題，車橋分廠跟動(dòng)力部協(xié)調(diào)好，與廠家進(jìn)行置換，提高舊設(shè)備價(jià)值。

       一，汽車前橋分廠水泵故障頻繁，已跟基建科反饋，盡快解決水泵問題。第二，現(xiàn)在汽車前橋分廠已進(jìn)入旺季，人員短缺嚴(yán)重。第三，機(jī)加五線已正式投入使用，需要的各種刀具希望采購部及時(shí)購進(jìn)。第四，市場關(guān)聯(lián)價(jià)格已調(diào)整完畢，鍛造分廠的關(guān)聯(lián)價(jià)格是否也需要調(diào)整？第五，公司維修車間正在給前橋總成制作運(yùn)輸架，希望動(dòng)力部監(jiān)控好價(jià)格。由于鋼材價(jià)格上漲及部分外購?fù)鈪f(xié)件價(jià)格上調(diào)，制造成本持續(xù)上漲，我們要做好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，繼續(xù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)卡拉羅，完善1454大馬力橋型的裝配工藝。
       車橋客戶服務(wù)公司要整理形成三包費(fèi)用的分析模板，下發(fā)給各專業(yè)分廠，下月質(zhì)量例會(huì)中各分廠匯報(bào)時(shí)就要使用。無三包部門的分廠，由分廠廠長協(xié)調(diào)安排相關(guān)部門完成該項(xiàng)工作?？蛻舴?wù)公司作為管理部門，要調(diào)度、協(xié)調(diào)好該項(xiàng)工作，公司質(zhì)管部要積極溝通，協(xié)調(diào)好，確保下月質(zhì)量例會(huì)中對(duì)三包費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。
      車橋分廠已成立分析改進(jìn)科，對(duì)于組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成已進(jìn)行了明確，經(jīng)過連續(xù)的宣傳，該項(xiàng)工作的重要性、必要性達(dá)成了共識(shí)。后續(xù)，各分廠的分析改進(jìn)工作要重視實(shí)踐操作，列出工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)，三包信息、退回舊件、市場反饋失效模式等信息要作為輸入，針對(duì)性的開展工作。質(zhì)管部要進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各分廠的質(zhì)量分析改進(jìn)工作進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)批量問題、重大問題未進(jìn)行分析改進(jìn)，分析改進(jìn)工作未完成閉環(huán)的，質(zhì)管部進(jìn)行考核通報(bào)。